攀钢务实推动各项改革措施精准落地

2020-09-02

攀钢务实推动各项改革措施精准落地

22日下午，鞍钢集团党委常委、副总经理，攀钢党委书记、董事长段向东分别与股份公司、攀长特、研究院、离退休管理中心等改革项目责任单位，签订改革目标责任书，要求相关单位认真履行各自职责，落实好主体责任，确保各项改革任务按期完成。这是攀钢深入贯彻落实鞍钢集团改革工作会议精神的具体行动。鞍钢集团改革工作会议暨朝阳钢铁市场化改革推进工作会议召开后，攀钢立即组织召开专题会部署相关工作，迅速制定了《关于贯彻落实鞍钢集团改革工作会议精神加快推动攀钢各项改革措施落地的工作方案》，及时将鞍钢集团改革工作会议材料下发各单位学习，组建了由攀钢主要领导带队的考察组，近期将赴朝阳钢铁全面对标考察学习，务实推动攀钢各项改革措施落地落实。切实抓好“五个一”工作的有效落地。一是攀钢公司层面重点加快推动混合所有制改革，子分公司层面将在1个月内确定重点改革任务。二是确定了由攀钢主要领导联系1家以上二级单位推进改革。三是确定了由攀钢分管领导各联系1家二级单位推进改革。四是攀钢人力资源部牵头开展一次改革推进的考核评估。五是今年年底前将剖析一个负面企业典型案例，增强各单位加快改革的责任感和紧迫感。加快推进今年重点改革任务落实。重点推动攀钢第三次管理变革、完善集团公司授权体系、实施混合所有制改革、全面实行契约化经营管理、推行市场化职业经理人制度、推动上市公司股权激励、研究实施科技企业激励、启动实施“全定”2.0版、推进历史遗留问题解决、推进业务管控平台能力建设、深化“三大基础管理”平台建设等11项重点工作。明确未来几年深化改革的思路和举措。聚焦新攀钢建设，以推动第三次管理变革为核心，树立“革故鼎新、突破自我、包容并蓄、一切可变”的变革意识，对经营决策、组织架构、资源配置、劳动用工、激励机制等全部经营要素及所有业务单元实施针对性、系统性、彻底性的变革，构建与产业发展高度匹配的体制机制，全面促进质量变革、效力变革、动力变革，不断增强企业竞争力和抗风险能力。重点实施加快产业整合和组织架构调整、加快构建适应未来发展需要的集团化管控模式、完善公司治理结构、加快推进攀钢数字化智能化转型、夯实基础管理等举措。